驿站传书

时间:2015-12-20人气:


启示一:凡事预则立,不预则废。俗话说,成功只属于有准备的人。作为一个组织或团体,要想完成某项工作任务或取得事业的成功,事前必须要有一个科学的谋划。还要对可能遇到的困难和问题估计充分,制订应急处置预案,以便当问题出现时,使组织成员处变不惊,应付自如,始终把握实现目标的主动权。

游戏中,当第二轮数字出现小数点后,有的队就考虑到了第三轮可能会出现分数或根号,并组织队员对传递方式进行了讨论,结果取得了成功;有的队考虑到了根号的出现,但没有制定相应措施,更有的队根本就没有想到会出这么难的题,对困难估计得不足,结果可想而知。

启示二:学会沟通,善于沟通。松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”事实上也的确如此,沟通可以化解彼此间的矛盾,可以使合作更顺畅,可以使我们与客户更了解彼此的需求,可以提升员工制度执行力。

上述游戏的突出目的,就是为了测试和锻炼队员之间的沟通能力,有的队抓住了这一点,在信息传递方式方法上动脑筋、想办法,集思广益,并进行了有效沟通,最终达到了目的。忽视沟通的结果只有失败。

启示三:执行力是事业成功的关键。执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,是团队竞争力的核心。在游戏中,团队成员如果缺乏组织纪律观念,不按规定动作“出牌”,不全身心地投入,在执行力方面出了问题,要么会影响传送效率,要么会出现传送“走样”,造成整体工作被动或失败。因此,在工作中,每位员工都要自我约束、自我加压,不断增强大局观念和团队意识,不折不扣地抓好贯彻落实,努力提升制度执行力,这是取得事业成功的关键和保证。

启示四:每一位团队成员都很重要。任何一个团队或组织不可或缺的是精英,但每一位团队成员的作用同样不可忽视。如同“木桶效应”,一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。

游戏中,有的队只是精英们在探讨,忽视了其他团队成员的存在。同时,有的队员认为活动成败是精英们的事,轻视了自己的作用。其实,任何一位队员出现传导失误,都会使整个局势发展偏离团队目标,且不可逆转。

因此,在工作中,每位员工都要立足自身岗位,尽职尽责,而管理者要加强对员工的关怀和教育,培养其感恩意识,使其在感恩中遵规守纪,不越雷池;在感恩中敬业爱岗,挖掘潜能;在感恩中任劳任怨,无私奉献。

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