崔老师 企业绩效激励专家
北京师范大学应用心理学硕士（MAP）
国家一级人力资源师、二级心理咨询师
绩效信用积分创始人（国家版权局登记证号NO.00112246
“Everthing DiSC” Wiley国际认证讲师（证书号NO.03257）
2013年度“中国好讲师大赛”全国100强
现任： 哈尔滨工业大学深圳研究院校外专家、MSE《企业管理》导师；
中国航天深圳创新研究院培训咨询中心绩效管理项目总监；
彩生活集团、灵云珠宝等多家企业人力资源管理顾问；
中航国际商学院特聘管理干部训练营讲师；
阿米巴（中国）商学院认证讲师。
曾任： 世界五百强联想集团南方制造基地人力资源高级经理;
PC电源全球第五、国内第一的航嘉国际人力资源总监；
全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车人力资源总监;
商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份人力资源总监。
崔继长老师拥有11年企业一线人力资源管理的经验，曾先后担任世界五百强以及大中型民营企业中高层人力资源管理职务，胜任中大型企业人力资源全盘管理，同时精通现代人力资源理论，能够深刻理解企业经营战略对绩效管理的需求，建立符合企业实际情况的企业人力资源体系，擅长在实践中将心理学知识运用于人力资源管理实务，激发员工内动力，促进员工与组织共同成长。
实战经验：
◆世界五百强联想集团南方制造基地 项目管理经理、持续改进高级经理
1. 作为规划项目组的核心成员多次参与所在部门年度规划的起草工作,编写《财年规划管理工作指引》，得到了总经理钟立祥、联想助理总裁刘秀稳老师的表扬；
2. 建立了公司KPI分解、考核、监控机制，实施公司KPI指标的分析监控和考核，绩效考核管理经验被惠阳管理分部借鉴；
3. 建立完善了惠阳厂持续改进机制，负责组织实施各项持续改进活动(提案管理、流程优化)，使人均劳动生产率居于联想三家制造厂(北京、上海、惠阳)之首。
4. 负责全员培训体系的建立和完善，引入了内部讲师培养使用机制，协助总部实施6Sigma培训项目(培养黑带3名，绿带10名)。并通过联想星级讲师认证，开发讲授《压力与激情》、《突破思维定势、大胆变革创新》等课程；
5. 根据新财年组织架构调整、联想logo切换等变化要素，完成了全厂业务流程的梳理，建立起了流程稽核制度，大大提高了制度流程的执行力度，荣获联想“创新之星”称号；
6. 全面负责新产品项目管理工作，协调北京研发、质控与南方制造厂各部门的组织与协调，成功导入商用开天全系列机型、联想数码家庭MP3项目、天乐老年电脑项目，荣获联想管理卓越奖；
7. 负责与当地政府主管部门的外联工作，保障公司各项业务正常开展，在任期间没有发生任何劳动关系纠纷。
◆PC电源全球第五、国内第一的航嘉驰源科技 人力资源部高级经理
1. 彻底解决了公司整合过程中遗留的历史问题，主要包括档案整理、社保整理、劳动合同清理等方面；
2. 大胆改革招聘工作流程，制定了内部推荐流程，2005年完成招聘管理人员240人，员工3000余人，满足了公司业务迅猛发展的需要；
3. 策划“碧海蓝天人才发展战略”，建立实施“软着陆”新员工入职培训课程体系，开发了企业文化培训课程，有力地促进了新员工适应新环境、融入新团队，并建立了集团培训体系，培训兼职讲师30名；
4. 作为区长质量奖项目组核心成员，负责“测量系统”与“以人为本”模块主笔，航嘉已经荣获2006年度“龙岗区区长质量奖”(共5家) ；
◆全国十佳汽车营销集团深圳大兴汽车 人力资源总监
1. 独创并成功推行了“员工绩效积分管理系统”，巧妙解决了绩效记录, 连续四年担任年度规划及预算小组组长，荣获大兴汽车优秀管理干部。
2. 引入企业培训学分制体系，盘活了培训棋局。开发设计“内部兼职讲师”课程，并担纲主讲教练，培训兼职讲师16名；
3. 在公司两次业务转型期间，采取渐进式化整为零的策略，利用协议离职方式，成功分流了两批次共计100余名员工，同时为公司节约了2/3的遣散费用，无任何劳动官司；
◆商务休闲鞋著名品牌SKAP龙浩天地股份 人力资源总监
1. 全面梳理了HRM基本流程以及人事档案系统，成功从救火状态解脱出来；
2. 建立了人才培养体系，通过四期TTT培训班培养了60多名内部兼职讲师，终于使业务培训落到实处，白领人均学时翻一番；
3. 基于相对柔性的企业文化特点，分阶段搭建了基层员工执行力体系，万元人工销售贡献率同比年增长10%，利润贡献率翻倍。
4. 针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块（品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等）“存大同求小异”的全员绩效系统，摒弃了绩效管理容易僵化的弊病。
主讲课程：
1. 《新常态下绩效管理创新》
2. 《DiSC评测与应用》
3. 《阿米巴经营体系建设实操》
4. 《非人力资源的人力资源管理》
5. 《人力资源“三定”精益管理》
6. 《基于战略绩效的薪酬体系建设》
7. 《基于平衡计分卡的战略规划管理》
部分精彩项目案例：
1.联想集团南方基地
制造系统BSC绩效管理系统。基于岗位职责以及公司年度规划提炼KPI指标体系，试行半年后基本代替绩效考核主观模糊评估。
2.深圳旭生实业集团
关键岗位绩效股激励项目。针对遴选出的核心骨干员工，建立了绩效股激励制度，在不影响股东股份的前提下实现了有效激励与留用。
3.深圳航嘉驰源集团
核心岗位发展基金项目。为了防止竞争对手恶意挖角，留用核心岗位优秀员工，公司向员工发放数额不菲的发展基金，工作满五年后免予归还。
4.深圳大兴汽车集团
绩效信用积分系统项目。针对汽车行业受宏观环境影响较大难以制定年度KPI的实际，独创基于经营管理过程关键事件触发制为基础，个人信用相匹配的绩效信用系统，大大提升了过程管理能力以及员工执行力。
5.龙浩天地股份公司
全员绩效激励系统项目。针对服装行业瞬息万变、分工精细的特点，建立了多个模块(品牌营销、产品研发、商品运作、市场销售、职能部门等)“存大同求小异”的全员绩效系统，防止了绩效管理容易僵化的弊病。
6.花样年彩生活集团
全面预算绩效管理系统项目。为了配合公司“彩生活2.0”多元化低成本运营战略，充分利用公司预算体系优势，明确目标导向、强化费用管控、大力扶持创新经营的绩效管理系统，保障公司业务连年翻番。
7.深圳爱帝宫月子护理中心
绩效管理葡萄图项目。针对高端月子护理现场服务员工年龄小、学历低而客户要求精细的现状，引入了现场管理葡萄图，强化了过程监控，首次实现了绩效管理过程可视化，大大提升了员工自觉性与客户满意度。
8.深圳灵云珠宝公司
作为企业经营管理负责人，主导企业年薪策划与实施。为了配合公司五年战略“规模灵云、效益灵云”的要求，将经营负责人提成制改称年薪制，防止短期效益。
9.中山吉豪灯饰公司
研发制造绩效管理标准化该企业脱离了创业期，进入发展期，“人盯人”的传统管理严重影响了企业发展。通过本项目的实施，厘清了责权利关系，实现了多维度、分级别覆盖全员的绩效管理标准化体系。
10.厦门强力巨彩公司
生产中心绩效体系项目。优化项目本项目重点对生产中心原有的以经验为基础的绩效管理系统进行了优化，导入了“战略地图”工具、“强制排序”手段，主要解决了基层员工的“日常行为”精准化、重点项目工作考核以及部门“效能”KPI缺漏等问题。
部分服务客户：
【IT、电子】联想手机、中国电信、广东通信、中国电信东莞公司、宜搜科技、厦门强力聚彩LED
【银行】中国银联深圳中心、民生银行、广东发展银行、合阳农村信用合作联社；
【连锁、汽车】爱帝宫、嘉悦国际、灵云珠宝、名媛坊、龙浩天地股份、大兴汽车、本田汽车、丰田汽车、比亚迪；
【房地产、物业】花样年彩生活物业；正强工程；深圳骏鹏建筑；深圳旭生房地产、碧桂园；
【协会、学院】中国航天六院、中航国际商学院、深圳虚拟大学、武汉大学深圳研究院；哈工大深圳研究院；北美宾夕法尼亚MBA（苏州）；中山大学深圳研究院、深圳人力资源服务协会；深圳人力资源开发研究会；南山科技局服务协会
【其他】香港盈利时表业；吉豪灯饰；南方电网；广东中轻糖业、翁安供电局、美国安费诺深圳公司
