高效执行力

时间:2015-12-21人气:

【课程收益】

Ø  理解执行力的定义、待征和执行要义;

Ø  如何培养执行型人才,打造执行型团队,创造执行型企业文化;

Ø  提升员工的整体执行力,以结果为导向,落实组织战略,实现组织绞效。

【课程时间】:

1天(6小时)

【课程对象】:

企业全体员工

【课程内容】:

正确决策----为执行提供前提;

执行力的定义、待征和执行要义;

执行四要素;

制度保障执行;

执行的48字真经;

【课程大纲】:

一、正确决策----为执行提供前提

1、决策的重要性

2、做对的事:决策的方法

3、手表定律 

不能采用两种以上的管理标准,否则将陷入混乱。

决策一旦制定要的就是执行----理解的执行,不理解的在执行中理解!

二、执行力

案例:九段秘书测试

1、执行力

什么是执行?什么是执行力?什么是团队执行力?

提升执行从哪里入手?

2、结果意味着什么?

企业靠结果生存,员工靠结果赚钱。

3、什么是结果,什么是任务?

做任务是执行的假象,我们要的是结果。

做结果与做任务完全不同。我们每天做的是任务还是结果?

4、结果三要素

有时间、有价值、可考核  

三、执行四要素

1、态度决定执行

2、细节决定成败

3、检查决定结果

4、执行力需要适当的压力(动力与压力)

四、制度保障执行

案例与思考:能否扳道岔?

杜绝三胡现象

(一)制定制度的前提

(二)火炉法则

(三)执行系统

1、三个战略假定

2、执行三化

       34R运营管理体系——建立不依赖任何能人的制度体系

4、一对一责任

5YCYA制度

6、三步曲

       7、结果处理

五:执行的48字真经

培训游戏

1、执行的八字方针:认真第一、聪明第二

2、执行的十六字原则

3、执行的二十四字战略

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