【课程收益】
Ø 理解执行力的定义、待征和执行要义；
Ø 如何培养执行型人才，打造执行型团队，创造执行型企业文化；
Ø 提升员工的整体执行力，以结果为导向，落实组织战略，实现组织绞效。
【课程时间】:
1天（6小时）
【课程对象】:
企业全体员工
【课程内容】:
正确决策----为执行提供前提；
执行力的定义、待征和执行要义；
执行四要素；
制度保障执行；
执行的48字真经；
【课程大纲】:
一、正确决策----为执行提供前提
1、决策的重要性
2、做对的事：决策的方法
3、手表定律
不能采用两种以上的管理标准，否则将陷入混乱。
决策一旦制定要的就是执行----理解的执行，不理解的在执行中理解!
二、执行力
案例：九段秘书测试
1、执行力
什么是执行？什么是执行力？什么是团队执行力？
提升执行从哪里入手？
2、结果意味着什么？
企业靠结果生存，员工靠结果赚钱。
3、什么是结果，什么是任务？
做任务是执行的假象，我们要的是结果。
做结果与做任务完全不同。我们每天做的是任务还是结果？
4、结果三要素
有时间、有价值、可考核
三、执行四要素
1、态度决定执行
2、细节决定成败
3、检查决定结果
4、执行力需要适当的压力(动力与压力）
四、制度保障执行
案例与思考：能否扳道岔？
杜绝“三胡”现象
（一）制定制度的前提
（二）火炉法则
（三）执行系统
1、三个战略假定
2、执行“三化”
3、4R运营管理体系——建立不依赖任何能人的制度体系
4、一对一责任
5、YCYA制度
6、三步曲
7、结果处理
五：执行的48字真经
培训游戏
1、执行的八字方针：认真第一、聪明第二
2、执行的十六字原则
3、执行的二十四字战略
