选择信任之前要谨慎，建立信任之后更要谨慎。
信任真的是一种美妙的感觉，从作出信任决定的那一刹那迸发，到证实自己的选择没错时达到高峰。
在郑州大学校园里，经常会遇到各种各样的陌生人寻求帮助，有问路的，有问课表的，有借钱的，有借刷饭卡的，有找人的，不一而足。这时如果你选择相信，相信自己仅凭第一面接触的感觉作出的判断，那么当你的选择最终被证实被肯定时，将会是一种非常美妙的感觉，为这人与人之间单纯美好的关系。如果被骗了，取而代之的是一种非常糟糕的感觉，因为你的信任被无情地打破了。
从这些小事中我们就要学着在选择信任之前谨慎地考察对方，因为我们会有另外的可能，需要选择是否将自己非常珍视的东西比如幸福、财富、名声托付给一个人或者一个群体。
选择信任之前要谨慎，一旦与别人建立了信任，更要谨慎，永远不要第一个去打破它。因为把森林变成沙漠容易，要再想把沙漠变成森林，就困难得多得多。
有些教训能够从游戏中学到是我们的幸运。
放心地信任别人比较容易，但是让别人信任需要付出更多的努力。
我们组在最后总结的时候，几乎所有的同学提到自己往下摔的时候都很轻松没有太多深刻的印象，但是提到自己在下面接人就有颇多感触经验总结。就像一位女生最后说的“相信别人相对容易”，当我们经历了三天的活动彼此从陌生到熟悉，变的亲切，放心地信任我们所在的这个团队是一件比较自然的事情，下定这样信任的决心也就是一瞬间的事情。但是如何不出现意外，不给我们的伙伴造成这一次的惊吓或伤害，以及下一次的阴影，却需要我们每一个人每一次都全力以赴地对待。
能力越小越容易信任和依赖，能力越大越不容易信赖。
第一点也许并不全面，因为我和那位女生我们处于弱势（在这个项目中，力量大致代表一个人的能力。）老师说：能力越小越容易信任和依赖别人，而能力越大越不容易信赖。Maybe it’s true.大个子同学也许就要比我们多好多份纠结不那么容易下定托付信任的决心。
想到我自己，系好绳子之后老师就对我说：“问大家‘准备好了吗？’”，我说“这么快，我还没准备好。”然后老师说“没关系”“深呼吸”之类的。其实我真的不是紧张，只是觉得身体姿势没有准备好。还有一个原因，现在想来，也许潜意识里面我是觉得大家还没有准备好。因为此外的每一次都是我在做床头的调整工作，每次都颇费一些时间，而这次没有和大家共同经历好像自己才站定大家也应该才刚搭建好似的。也许这一段犹豫源自于我在这个项目中贡献了一种特别的作用所以在自己缺席的时候产生的一种不放心？
还好这一段时间很短，当我调整好姿势之后我马上就能够不再犹豫地开始。1、2、3之后勇敢地倒下，享受短暂又漫长的失重之后厚实地落“地”——一张大家肩并肩用手臂支起的床。
我要更放心地相信别人。
能者多劳是这个世界上最终的公平。
在这个力量代表能力的项目里，看起来在床尾的同学没有承受多大的力，但是没有他们结果一定会很不一样。他们让这张“床”更宽敞和舒适，他们给后面的队友以基准，也在肩并肩这个方向上给予了更稳定的支撑。
在生活中，团队里不那么强大的人也同样不能忽视，他们提供维系项目运转的基础服务，提供监督，提供帮助。而且如果没有他们的存在，成功人士的成就感也不会那么有感觉，不是么？
而能力越大，本应承担更多的责任。这是自然法则的分配。到最后你会发现，你付出越多，收获也会越多，得到的也越多。（在我的词典里，“收获”关乎心智的成熟，“得到”是现实的利益，可以说一个唯心一个唯物吧。）
而且不可否认，一个人取得的成就越高，在下面默默支持的人就越多，还有，能力越大对别人造成的压力也越大。在我们的项目中，当在下的力量转化成在上的重量时，原来最有优势的人就给大家造成了最大的压力。记得队长大人上去前我们还搬来了星星助教当救兵，就是这种压力的体现吧。感谢老师及时阻止了我们，不然我想如果我们不能超越我们自己的心理障碍而要依靠外来力量的话，总归是一个遗憾，过去了就无法再弥补。
强势和弱势的转换。
这一点承上面的团队分工而来，一个未完成的思考。
一个人不可能每时每刻都处于强者的位置。比如同样一个团队如果面对一个需要十分细致和耐心的项目那么由力量建立的秩序也许就会打破，这个时候每一个人都要顺利地过渡到自己的新位置。也许曾经的格局太过顽固，但是去勇敢地承担起自己的责任，或者轻松的放下自己的骄傲，会是最好的选择，对于自己和整个团队的战斗力。
又生活中我们会有各种各样的社会身份和关系，如果总是对自己同样的定位，未免太过无趣，甚至会有些累，或者因为僵化导致缺少弹性而破裂，其实反而是对自己和别人的不负责。想到我们和父母的关系。在父母的眼里孩子永远是孩子，可是当孩子长大成人他需要在适当的时候承担起对父母的责任。在这些转变发生的时候，如果畏惧、拖延、拒绝承担责任或放下身份，那么不快或冲突就不可避免。
如何能够自由灵活地转换自己与别人的位置，让每一种身份每一个关系都顺畅愉悦地保持，我现在想到的回答是：自信并且信他。
